1、產品開發背景
組織的卓越績效依賴于優秀的戰略管理和高效的運營管理能力，如何把戰略轉化為執行，是任何一個組織都要面臨的巨大挑戰。建立科學的企業的績效管理體系，設定科學合理的戰略目標，并對目標層層分解并落實到執行層面，通過對執行層面具體工作的督辦落實，通過績效考核的手段，進行有效的跟蹤和控制，是保障戰略目標的實現的有效途徑。
企業績效管理平臺，簡稱BSC-PM，是國內領先的企業績效管理平臺產品。該系統構建在微軟件NET FrameWork 平臺上，使用SOA構架，能夠做到跨平臺，兼容多種數據庫，具有良好的可伸縮性和擴展性。
2、產品解決的業務問題
企業績效管理中存在的普遍問題是企業戰略目標規劃與執行層面脫節、導致戰略飄在云上，執行層面缺少明確的目標，過程中缺少對工作完成情況的衡量，績效管理本身變更一種例行公事，缺少實質性的作用。
3、產品建設目標
4、產品整體規劃
5、系統功能規劃
6、 系統功能介紹
6.1 戰略指標分解與指標監視
6.2 設定考核計分卡形成考核方案
6.3 考核評價與績效分析
7、 系統應用價值
建立戰略與執行的一體化關系，形成戰略與執行兩個閉環，實現企業戰略落地